Ciudad Victoria, Tamaulipas.- La percepción de actos de corrupción en los trámites estatales de Tamaulipas muestra una tendencia a la baja, incluso la calificación promedio en mediciones de impacto gubernamental, alcanzó 88% de satisfacción.

Norma Angélica Pedraza Melo, titular de la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, explicó que la dependencia da seguimiento a la fiscalización y recibe reportes ciudadanos mediante plataformas digitales de control interno.

En ese sentido, subrayó que desde el inicio de la actual administración estatal, se implementaron esquemas de auditoría de desempeño para transparentar los trámites en las dependencias públicas del estado.

La funcionaria, señaló que desde el 2025 a la fecha, la dependencia ha recibido 251 quejas y denuncias, de las cuales, el 70% corresponden al Poder Ejecutivo.

“El resto son a otras entidades u organismos autónomos, incluso instancias federales, que no son de competencia estatal, sin embargo, se reciben y se les da el cauce correspondiente a la instancia que debe ser atendida”, precisó.

Dijo que las 251 quejas y denuncias que se han presentado, se comprobó modo, tiempo y lugar, permitiendo abrir 19 expedientes de presunta responsabilidad administrativa, a efecto de darles el debido proceso de acuerdo a la ley.

“Hay un firme compromiso con la legalidad, la transparencia y rendición de cuentas, desde que iniciamos la administración estatal hasta esta fecha se han sancionado a 222 personas servidoras públicas, de las cuales en este año corresponden 80”, expuso Pedraza Melo.

Reveló también, se han presentado a la fecha 31 denuncias a la Fiscalía Especializada en Combate a la Corrupción (FECC), derivado del trabajo puntual que se ha hecho en la administración estatal.

Confirmando que por conductas que se calificaron como graves por las autoridades investigadoras, se turnaron 86 expedientes al Tribunal de Justicia Administrativa, en contra de servidores públicos que de alguna forma cometieron presuntas irregularidades en el ejercicio de sus funciones.

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