Cd. Victoria, Tam. El principal desafío de la fiscal federal ERNESTINA GODOY, luego de presentar este viernes su Plan Estratégico de Procuración de Justicia, se podría observar en base a tres expectativas ciudadanas: (1) resultados, (2) credibilidad y (3) la percepción ciudadana de que la oscura noche de GERTZ MANERO quedó atrás.

Insiste en un nuevo modelo de trabajo donde destaca algo que llaman reingeniería institucional, emplazada para erradicar la impunidad y modernizar la investigación criminal.

Suena requetebién, aunque (como suele decirse en este espacio) si lo desean es porque lo necesitan. La investigación criminal se encuentra (en efecto) ávida de modernidad y la impunidad sigue siendo un problema, por ello el clamor de que haya castigo para los infractores. En especial, a los autores materiales de la criminalidad más atroz que hoy solo se invoca como estadística.

Modelo humanista, dotado de inteligencia proactiva y estructurado en cuatro ejes:

(1) COMBATE A LA IMPUNIDAD que prioriza la resolución de delitos de alto impacto como feminicidio, extorsión y desaparición forzada. Exactamente los mismos horrores que señaló en su plan de gobierno ENRIQUE PEÑA NIETO durante su campaña de 2012. Jamás cumplió.

Y no es casual la recurrencia temática. Significa que el diagnóstico de 2012 era el correcto, pero su carácter persistente nos indica que, 14 años después, dichos delitos siguen siendo asignaturas pendientes.

(2) INTELIGENCIA Y TECNOLOGÍA: Uso de metodología científica para desmantelar redes financieras criminales en colaboración con la UIF y el CNI. De lo cual se viene hablando desde que nacieron ambas agencias: la UIF en 2004 y el CNI en 1989, cuando se llamó CISEN.

(3) GESTIÓN DIFERENCIADA, donde el propósito sería implementar “criterios de investigación basados en la complejidad de cada caso para optimizar recursos”. Suena bien, pero, ¿a qué se refieren?..

Hasta donde la mirada alcanza, esto tendría que ver con dejar atrás el modelo de "tramitación masiva", donde todas las denuncias reciben el mismo trato burocrático, para clasificar y dar tratamiento a los casos según su naturaleza, impacto y viabilidad.

En lugar de procesar “cada expediente de forma lineal”, se evaluará el tipo de delito, detectando aquellos que involucran redes delictivas, delincuencia y patrones sistemáticos, como feminicidios y desaparición forzada. Para estos habría atención de equipos multidisciplinarios y recursos de inteligencia avanzada.

(4) COORDINACIÓN PERMANENTE con fiscalías estatales, gabinetes de seguridad y organismos de inteligencia. Lo cual merece el mejor de los aplausos, aunque si usted hurga en los planes de los respectivos equipos que aterrizaron con FOX, CALDERÓN, PEÑA y AMLO, sus ideales son muy parecidos.

INTEGRACIÓN, DE NUEVO

Líneas aparte, a los conocedores del ramo les resultará interesante la decisión de reemplazar las fiscalías aisladas con una red de unidades de análisis. Añadiendo que en “casos complejos” el MP no trabajará solo, pues le acompañarán en la investigación “analistas de Big Data, peritos especializados y expertos en inteligencia financiera”, de manera simultánea.

Entre conceptos viejos y nuevos, asoma uno, como diagnóstico y propósito. Evitar la “procuración fracturada” de justicia. De ello se hizo eco el líder senatorial NACHO MIER al recibir el proyecto de manos de ERNESTINA.

Tal fractura hace referencia a la desarticulación histórica que ha prevalecido entre distintas etapas y autoridades del sistema de justicia. Desconexión institucional, por ejemplo: cuando policías, peritos y AMP’s operan “como compartimentos estancos”, sin objetivos comunes ni intercambio de información, lo cual debilita las carpetas de investigación.

Terminología propia de la ingeniería naval cuando habla de espacios cerrados, incomunicados, que no permiten el paso del agua. De ahí se extrapoló, como metáfora organizacional, al ámbito de la gestión, cuando diversas áreas trabajan de manera aislada, sin la comunicación ni la colaboración debidas. Burbujas, pues.

Eso decía, justamente, aquel señor OSORIO CHONG cuando asumió la titularidad de SEGOB en diciembre de 2012, al recibir el encargo presidencial de encabezar el gabinete de seguridad, buscando unificar criterios y terminar con la rivalidad que entonces prevalecía entre instancias como SEDENA, SEMAR y la Policía Federal.

Tampoco es nuevo que se señale la necesidad de fortalecer el Servicio Profesional de Carrera, de lo cual se viene hablando desde SALINAS, ZEDILLO y posteriores.

En cuanto a la “cero tolerancia a la corrupción”, es un poderoso mantra invocado desde el lamadridismo. Por supuesto, sin cumplirse. Y de la atención a víctimas, ya ni les cuento.

Otro tema relevante, cuando se habla del despliegue territorial y se informa que habrá atención especial a 61 municipios prioritarios. Tema para reporteros: cuáles de ellos se ubican en Tamaulipas. Ojalá sean muchos.

En fin, con el propósito de consolidar a la FGR “como un referente de eficacia”, el documento relativo al #PlanGodoy ya fue entregado al Senado en espera de su dictamen y también a la doctora SHEINBAUM para su conocimiento institucional. Merece desearle el mejor de los éxitos.

Columnas anteriores: 

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Carlos López Arriaga

Autor de la columna “Interiores”, comunicólogo nacido en Ciudad Mante, radicado en Ciudad Victoria. Ha tenido varias responsabilidades en distintos medios de comunicación. La columna “Interiores” se publica en medios impresos de Tamaulipas como Grupo Expreso (Victoria, Tampico, Mante), El Mañana de Reynosa y numerosos medíos digitales de toda la entidad. Dos premios estatales de periodismo “Manuel Buendía”, en los géneros de Crónica y Entrevista.s