UNO. - Aun cuando parece que todo está en veremos es posible que después de quince años de un buen negocio, el Ayuntamiento de Victoria recuperará la administración de los parquímetros. La concesión otorgada a Victoria Meters terminó en 2024, pero lejos de resolverse de inmediato, el asunto se prolongó entre revisiones jurídicas, convenios y procedimientos legales, claro está, muchos “ganones” y sólo el ciudadano amolado y pagando.

Ahora el municipio anuncia que finalmente asumirá el control del servicio. Y más allá de quién tenga la razón en el terreno jurídico, hay una pregunta que resulta inevitable e insisto: ¿qué ganó y qué perdió la ciudad durante estos quince años?

Porque los parquímetros no son solamente aparatos colocados en las calles para ordenar el estacionamiento. Representan un servicio que afecta directamente a ciudadanos, comerciantes y visitantes, además de generar recursos. Por ello, cualquier decisión relacionada con su operación debe estar acompañada de transparencia y rendición de cuentas.

Si el Ayuntamiento decide mantenerlos bajo administración municipal, tendrá que demostrar que cuenta con la capacidad técnica, financiera y operativa para hacerlo de manera eficiente. Si, por el contrario, opta nuevamente por concesionarlos, la convocatoria deberá ser pública, abierta y con reglas claras, evitando cualquier sospecha de acuerdos hechos a la medida y sobre todo aclarar cuanto para cada quien y a donde se destinará ese recurso.

La experiencia de estos quince años debería servir para algo más que cambiar de administrador. Debería servir para revisar cuánto dinero generaron los parquímetros, cuánto recibió el municipio, cuánto costó su operación, qué beneficios concretos obtuvo Victoria y, sobre todo, si el modelo realmente cumplió con el propósito de ordenar el estacionamiento, porque algún beneficio para la sociedad definitivamente no hubo.

El Ayuntamiento asegura que la recuperación se ha desarrollado sin confrontaciones con la empresa. Bien. Que así sea. Los problemas de la administración pública no deben resolverse a gritos ni mediante pleitos políticos, sino con la ley en la mano y con información de cara a los ciudadanos.

Vale hacer un breve análisis, Si una concesión terminó en 2024 y la ciudad tuvo que atravesar varios procedimientos administrativos y jurídicos para recuperar la administración, el episodio merece una explicación puntual y documentada. La ciudadanía tiene derecho a saber qué ocurrió, por qué se prolongó el proceso y qué lecciones dejará esta experiencia.

El regreso de los parquímetros al Ayuntamiento puede convertirse en una oportunidad para corregir errores del pasado. Pero también puede ser simplemente un cambio de manos si no existe una verdadera revisión del modelo, porque según información que tenemos hay recursos depositados a cuentas personales y sobre todo regidoras que hasta bolsas y estufas pedían, de marca claro esta.

Por lo pronto, la administración municipal tiene ahora la palabra. Que los parquímetros sean del Ayuntamiento no significa que sean propiedad de los funcionarios: son un servicio público y, por tanto, deben estar sujetos al escrutinio ciudadano.

La nueva etapa debería comenzar con tres cosas que durante años han sido indispensables en cualquier gobierno: cuentas claras, reglas transparentes y beneficios visibles para la ciudad, no se ria, se vale soñar.

DOS. - En política, las lealtades suelen durar lo que duran los intereses. La salida de Juan José “Juanjo” Salazar de Movimiento Ciudadano vuelve a poner sobre la mesa una vieja práctica: cuando las decisiones partidistas no favorecen a todos, algunos optan por buscar nuevos caminos y, sobre todo, nuevas posibilidades para mantenerse en la boleta electoral.

El empresario electoral y hotelero Gustavo Cárdenas asegura que “Juanjo se fue solo” y deja entrever que pudo haber otros acuerdos detrás de su decisión. Salazar, por su parte, sostiene que su salida obedeció a la concentración de decisiones y a la falta de participación real dentro del partido. Dos versiones distintas de un mismo episodio que, más allá de quién tenga la razón, evidencian que la política también está hecha de desencuentros, ambiciones y estrategias.

Hay que decirlo con claridad: no será el último caso. Conforme se acerque el próximo proceso electoral, seguramente veremos más movimientos, renuncias, adhesiones y cambios de camiseta de personajes que, al no sentirse favorecidos por las decisiones de sus partidos, apostarán por otra opción que les permita mantenerse vigentes y, eventualmente, aparecer en la boleta.

Es política. Son políticos. Y, finalmente, todos buscarán estar dentro.

Pero hay algo que ningún dirigente, partido o grupo político puede controlar: la decisión de la ciudadanía.

 

Porque una cosa es conseguir una candidatura y otra muy distinta conseguir el voto. La primera puede negociarse en las dirigencias; la segunda solamente se obtiene frente a las urnas y ahí el ciudadano perdona, pero no olvida y en este momento factura.

Al final, serán los ciudadanos quienes juzguen trayectorias, congruencia, resultados y lealtades. Serán ellos quienes distingan entre el político que cambia de partido por convicción y el que lo hace únicamente por conveniencia; entre quien busca servir y quien simplemente busca permanecer.

Simple la boleta electoral podrá ofrecer muchas opciones, pero el voto ciudadano será el verdadero filtro. Y seguramente la sociedad sabrá escoger entre el buen político y el mejor candidato, sin importar el color de la camiseta que hoy porte, así de fácil y ahí nos vemos.

TRES. - El Foro de Innovación y Emprendimiento 2026 de la Universidad Autónoma de Tamaulipas es una apuesta por convertir el talento de los jóvenes en proyectos capaces de generar oportunidades y transformar su entorno.

La realización de este foro, con la participación de estudiantes, empresarios, inversionistas y autoridades, muestra una ruta que resulta indispensable para Tamaulipas: acercar la universidad al sector productivo y abrir caminos para que las ideas surgidas en las aulas puedan convertirse en empresas, empleos, innovación y soluciones a problemas reales.

Y ese quizá sea uno de los mayores retos de la educación superior: no solamente formar profesionistas que busquen empleo, sino jóvenes capaces de crear oportunidades, asumir riesgos, innovar y aportar soluciones a las necesidades de su comunidad.

Los más de 36 estands de la Zona de Innovación y Networking son una muestra de que existe talento y creatividad entre los estudiantes tamaulipecos. Pero una buena idea necesita algo más que entusiasmo. Requiere capacitación, financiamiento, protección de la propiedad intelectual, acompañamiento empresarial y, sobre todo, espacios donde pueda encontrarse con quienes tienen la capacidad de invertir y hacerla crecer.

En ese sentido, los talleres sobre financiamiento, formalización fiscal, marcas y patentes, modelos asociativos y metodologías emprendedoras adquieren especial relevancia. Preparar a los jóvenes para emprender también significa enseñarles que detrás de una empresa exitosa existen planeación, disciplina, conocimiento y responsabilidad.

 

La participación de instituciones públicas, organismos empresariales e inversionistas fortalece además un concepto fundamental: el desarrollo económico no puede construirse de manera aislada. Universidad, gobierno y sector privado deben caminar en la misma dirección si realmente se pretende que el conocimiento se traduzca en bienestar y oportunidades.

La UAT del rector Dámaso Anaya, tiene frente a sí una enorme posibilidad: hacer del talento universitario una de las grandes fortalezas de Tamaulipas. Cada estudiante que encuentra respaldo para convertir una idea en un proyecto representa potencialmente una nueva empresa, un nuevo empleo y una nueva solución para la sociedad, así de fácil.